改革开放以来我国经济飞速发展，基本建设规模日益增大，特别是近15年来房地产市场膨胀式扩张，为造价咨询业提供了广阔的发展空间，时至今日全国造价咨询企业已近八千余家，从业人员造价工程师十几万人。但是近两年随着房地产行业利润降低，开发商对节约投资更加重视，加强成本控制对工程造价咨询行业是发展机遇，也是一项严峻的挑战，笔者根据十几年的从业经历发表一下个人关于造价咨询行业的看法和发展思路。
      一、盐城造价提示工程造价咨询行业现状
      1、咨询行业普遍不注重先进理念和技术的竞争，低水平竞争严重。
      造价咨询服务是一个“智能服务”，咨询企业应该以“研究行业先进理念、建立工程造价数据库资源，拓展价值服务”作为核心竞争力。但是由于造价行业准入门槛低，投资小，风险低，全国各地涌现出大批小型造价咨询企业，并且挂靠现象严重。面对越来越严峻的市场化竞争，为求生存，竞相压价，甚至低于成本价承揽业务，或依靠关系承揽业务。这种竞争导致了造价咨询企业不得不降低成本投入，只能提供低端化、低质量服务。在这种恶意竞争下，市场行情已被严重扰乱，企业将越发偏离行业发展正轨，何谈核心竞争力的提升。
      2、从业人员专业素质普遍较低。
    （1）随着近几年计量软件的普及和大学生的增多，现在造价人员大多都能熟练应用软件计算工程量，工程量计算速度及准确性都有了很大提高，但是计价能力未跟上市场需求。多数造价咨询人员的素质还停留在“预算员”水平上，专业知识结构单一，严重依赖国家相关“消耗量定额”计价、不了解现行的市场价，对工程的实际成本无从掌握，更不能根据现行市场发包模式及发包价格进行编制施工定额，人员总体技术素质急待提高。
    （2）文字表达能力、法律知识、商务能力等综合素质欠缺。全过程造价咨询服务中只能做好招标清单编制工作，极少咨询单位能配合建设单位具体需求独立完成招标文件、施工合同等系列商务文件的编制工作。以至于在整个招标阶段很难系统的完成全套招标任务，特别是房地产企业内部招标。
      3、业务范围较窄，不能独立系统的进行全过程与全生命周期造价管理。
虽然目前造价咨询公司业务不再局限于预结算工作，对全过程造价管理和全生命周期造价管理来说还是比较狭窄，不能系统、独立的完成服务。多数咨询企业主要工作内容就是工程量清单编制、进度审核和结算审核，说到底就是工程量计算的“劳务服务”，无法实现行业的高效“智能服务”发展趋势。
      4、地方保护、行业保护现象严重。
目前造价咨询企业业务发展受区域限制、行业限制明显，很难做到全国发展业务，铁路、矿井、港口行业保护明显。
      5、整体行业信誉度偏低。
      多数咨询企业规模小、管理混乱、挂靠严重，成果性审核文件无质量保证，并且在发生经济责任事故后，业主能得到的索赔额最多为咨询合同额，很难严惩相关企业和个人，在这种情况下委托方根本不可能把全过程、全生命周期的成本管理、合同管理全权交给造价咨询企业来主导，无形中大大缩小了咨询企业的服务范围，限制了行业发展。
      二、工程造价咨询企业面临的外部环境
     1、市场环境不容乐观。
      近年来政府机关，事业单位楼堂馆所建设压缩，房地产投资已经放慢，整个建筑行业低靡，工程造价咨询服务业势必遭受严重冲击，市场竞争急速加剧。
      2、房地产企业对咨询行业服务能力认可度不高。
      近几年来工程造价咨询企业的主要客户转向了房地产企业，但是由于国内咨询业发展不成熟、对定额计价依赖严重，无法准确确定工程造价，全过程、全寿命周期的造价管理还没有能力独立完成，再就是我国地产业发展较快，大型地产公司的成本管理、合同管理水平远高于普通的造价咨询企业的技术水平，在这种情况下咨询企业如何能提供让客户满意的价值服务？结果只能是咨询企业人员服务面缩小，基本上形成了“技术活”地产客户自己干，“劳务活”咨询公司干的不正常现象。
      3、外资咨询公司的进驻加大竞争。
      现以“利比”、“威宁谢”、“务腾”、“伟立信”为代表的香港工料测量行已经抢占了我国多处高端市场，“龙湖地产”、“华润置地”、“万科地产”、“万达地产”等高端商业项目都有他们的参与，并且有从一线城市向二三线城市发展的趋势，国内的工程造价咨询企业将受到更大冲击。
      三、发展思路
      1、深挖现行市场价格数据、细分造价指标、搞好“造价大数据”建设。
       造价咨询企业每年都为不同的客户完成大量的各种类型的项目，也时时科科的服务着多个项目、多家客户，这是造价咨询企业的优势，造价咨询企业应该利用好这些大量的造价数据进行分析整合，做好数据库建设。
     （1）利用全过程跟踪服务优势深入施工现场，收集各类工程的分部分项工程的中标价格、承包单位的实际发包价格，学会根据现行市场发包的计价方式及计价价格整理工程的实际成本价格。形成与现行市场对接的价格库，减少对“定额计价”的依赖，转向价格市场化。
     （2）利用造价咨询企业掌握大量工程数据信息的优势，细分各类工程的含量指标和造价指标。按不同结构、不同业态、不同档次、不同时间、分类整理，要分析各个类型建筑工程不同专业，不同分部工程的比例，要分析各分项工程，人、材、机、间接费等要素的比例，细化各级目录。根据数据库内的数据在项目投资决策阶段就能准确的完成投资估算、在方案设计阶段能准确的完成方案造价对比、在初步图纸设计阶段能准确完成工程的建安目标成本。
    （3）深入市场调研材料、设备、机械租赁的市场价格，并充分利用现在的互联网技术动态掌握材料、设备、机械租赁的市场价格。材料、设备库的建设要区分品牌、规格、型号、档次、功能，分区域动态收集、整理、细分。
      2、拓宽服务面，加强全过程、全生命周期咨询各个节点的服务标准化建设。
      全过程造价咨询服务不是简单的把项目的可行性研究报告、设计概算、招标文件编制、工程量清单编制、工程标底编制、现场变更签证测算及计量、竣工结算审核等业务堆积罗列。而应该注重全过程投资合约规划，成本事前控制，根据项目情况组建配套的专业咨询服务人员，注重把握建设工程各阶段合约、成本的内在联系规律，注重前期咨询信息往后面各个阶段的传递，以保证避免结算超预算、预算超概算、概算超估算“三超工程”的形成。增强前期合约规划、招标计划、招标文件编制、合同编制、索赔管理等商务服务的能力。加强标准化建设，形成统一模板，便于各个阶段互相关联也利于员工操作。
      3、加强人才培养，丰富员工知识结构。
      要加强造价咨询人员的系统培训，使员工成为精技术、懂经济、善沟通、会管理、通法律的复合型人才，加强工程项目管理、国际合同管理和索赔管理的培训。对前期的造价咨询、设计优化、限额设计、招标文件编制、合同编制等目前造价咨询人员的弱项重点培训。逐步淘汰那些层次较低、只会做预算不会做咨询的“老预算员”。只有造价人员素质提高了，知识结构丰富了，才能真正提高造价咨询企业的档次，才能拓宽服务面，真正实现高端化“智能型”服务，咨询企业才有核心竞争力。
      4、加强风险控制、构建诚信体系。
      港资咨询企业对出具的成果性文件及建设项目的目标成本需要承担非常大的经济责任，他们通过商业保险方式控制自己的风险。这样业主、咨询公司、保险公司三者共同构建了风险控制体系。这种因承担的责任重大而提高了职业的诚信度，对于委托人放心使用造价咨询企业也解决了后顾之忧。建议工程造价管理部门要求造价工程师投执业商业保险，在此基础上鼓励造价咨询公司投商业保险甚至实现“有限责任公司”向“无限责任公司”转型。这样才能避免恶性价格竞争、低水平竞争，保证咨询成果的准确性、权威性，这样也是对委托人的公平交代。
      四、结束语
      总之工程造价咨询企业在面临挑战和激烈竞争下，只有加大复合人才的培养，加强数据库精细化建设、实现知识的积累，通过技术提升、加强标准化建设来开辟服务范围，通过加强风险控制、构建诚信体系来适应全球经济一体化的趋势，才能在开放的市场中具有竞争力，使造价咨询行业健康可持续性发展。