以常态化督查全面提升盐城审计质效
发布日期：2018-07-06 15:44 来源：http://www.jstzgczj.com 点击：
今年以来，该局更是以“三严三实”专题教育为契机，多措并举创新督查方法，深化立项、审计、审理和督查“四分离”的审计权力制约机制，审计质量、效率和效益稳步提升。上半年，共实施审计项目30个，查出违规金额8.32亿元、损失浪费金额1.58亿元、管理不规范金额359亿元，为国家增收节支2075万元；向司法、纪检监察等单位移送案件线索5件涉及12个事项；核减政府投资公共工程造价3.63亿元；提交的审计报告与信息材料等获得市委、市政府领导批示15件。
着力加强盐城审计组建设和审计现场监控。坚持质量第一原则，加强审计质量精细化管理。依据审计项目实施方案，每月有计划、有重点地对正在实施的审计项目进行现场督查。了解审计实施方案确定的审计重点完成情况、有无需调整审计实施方案的情形、审计实施过程中的存在困难和问题、以及被审计单位的配合情况等。突出强化审计项目审理复审工作，加大违法违纪问题揭示力度，做到查处问题事实清楚、定性准确，揭露问题敢于动真碰硬、不遮不掩，处理处罚客观公正、合法合规。
着力加强审计工作效率督查推进。建立了“目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实”的审计工作效率倒逼机制。每月下旬，依据月初研究确定的月度工作计划，开展审计项目完成效率情况督查。对审计项目计划执行情况进行分析，重点剖析影响计划实施的原因，为下一步审计项目继续按计划有序实施提出建议。对序时进度滞后的项目，进行重点跟踪督办，确保审计组在保证质量的基础上，按照审计实施方案确定的进度安排有序推进项目实施。
着力强化审计发现问题整改督查。每月月初，根据《审计报告》和《审计决定书》，按照执行期限进行归类，列出问题整改清单。要求相关业务处室将被审计单位整改情况报告和相关整改材料的复印件报送督查处，并随机深入相关被审计单位进行现场检查，整改督查覆盖率达100%。在翔实掌握每个项目每个问题整改情况后，对及时整改有难度的问题，该局集体研究导致整改难的原因所在，协助制定切实可行的整改方案，盐城招投标代理积极为被审计单位提供政策咨询、财务管理指导、内审人员培训等服务，较好实现了“发现一个问题，促进一片整改，形成长效机制”的综合效果。
近年来，建湖县审计局坚持 “创一流、争第一、塑唯一”的建湖审计精神，扎实推进审计信息化工作上水平。
加强思想认识。信息化建设是科技强审的根本，事关盐城审计质量和审计效率的提高。为强化审计人员的信息化意识，该局召开专题会议,集中观看信息化审计案例,邀请专家讲座，采取多种方式积极改变传统的思维模式、工作方式，自觉加强计算机应用，提高数据分析处理能力。
加强学习培训。该局以提高计算机应用能力为核心，多措并举加强审计人员的学习培训。一方面采取因人而教、按需施教的办法，积极聘请审计信息化行家讲课。培训内容包括AO案例和计算机审计方法编写、AO2011的使用等，并对培训内容进行测试，提高全体审计人员计算机应用能力。另一方面，注重培养审计业务骨干，通过选派人员到高校培训学习、提升层次，逐步提升高层次计算机人才比重。围绕信息化应用将审计人员进行科学组合，开展“师徒”结对互学互帮，在平时的工作中加强对集中培训学习效果的不断巩固。
加强网络办公。该局在每年年初修订完善目标任务绩效考核办法时，逐年增加计算机审计分值比重，并强化对审计信息化情况的绩效考核。考核细则中，不断细化OA使用、AO与OA的交互、联网审计平台及数据应用等具体要求，引领审计人员加大对联网审计平台调配数据的使用，稳步促进数字化办公水平及能力的提升。
加强方法创新。该局鼓励审计人员在审计实践中最大化的使用计算机，运用大数据的分析思维，寻找最适合的方式方法，提升审计质量及审计效率：在耕地保护审计项目中，审计人员利用地理信息系统ArcMap等软件获取地块地类信息，通过与国土部门提供的土地利用现状图、基本农田保护图斑等数据进行比对，准确核实了基本农田保护的真实情况；在新农合资金审计项目中，审计人员结合系统后台数据筛选出医疗结报情况，通过交警部门提供的事故记录情况，高效比对核实是否存在违规结报等情况；在地税税收征管审计项目中，审计人员运用地税业务数据，结合国土、残联、国税、房产等部门提供的业务数据，通过比对核实，全面透彻地掌握了未足额缴纳相关税费的有关情况。
着力加强盐城审计组建设和审计现场监控。坚持质量第一原则，加强审计质量精细化管理。依据审计项目实施方案，每月有计划、有重点地对正在实施的审计项目进行现场督查。了解审计实施方案确定的审计重点完成情况、有无需调整审计实施方案的情形、审计实施过程中的存在困难和问题、以及被审计单位的配合情况等。突出强化审计项目审理复审工作，加大违法违纪问题揭示力度，做到查处问题事实清楚、定性准确，揭露问题敢于动真碰硬、不遮不掩，处理处罚客观公正、合法合规。
着力加强审计工作效率督查推进。建立了“目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实”的审计工作效率倒逼机制。每月下旬，依据月初研究确定的月度工作计划，开展审计项目完成效率情况督查。对审计项目计划执行情况进行分析，重点剖析影响计划实施的原因，为下一步审计项目继续按计划有序实施提出建议。对序时进度滞后的项目，进行重点跟踪督办，确保审计组在保证质量的基础上，按照审计实施方案确定的进度安排有序推进项目实施。
着力强化审计发现问题整改督查。每月月初，根据《审计报告》和《审计决定书》，按照执行期限进行归类，列出问题整改清单。要求相关业务处室将被审计单位整改情况报告和相关整改材料的复印件报送督查处，并随机深入相关被审计单位进行现场检查，整改督查覆盖率达100%。在翔实掌握每个项目每个问题整改情况后，对及时整改有难度的问题，该局集体研究导致整改难的原因所在，协助制定切实可行的整改方案，盐城招投标代理积极为被审计单位提供政策咨询、财务管理指导、内审人员培训等服务，较好实现了“发现一个问题，促进一片整改，形成长效机制”的综合效果。
近年来，建湖县审计局坚持 “创一流、争第一、塑唯一”的建湖审计精神，扎实推进审计信息化工作上水平。
加强学习培训。该局以提高计算机应用能力为核心，多措并举加强审计人员的学习培训。一方面采取因人而教、按需施教的办法，积极聘请审计信息化行家讲课。培训内容包括AO案例和计算机审计方法编写、AO2011的使用等，并对培训内容进行测试，提高全体审计人员计算机应用能力。另一方面，注重培养审计业务骨干，通过选派人员到高校培训学习、提升层次，逐步提升高层次计算机人才比重。围绕信息化应用将审计人员进行科学组合，开展“师徒”结对互学互帮，在平时的工作中加强对集中培训学习效果的不断巩固。
加强网络办公。该局在每年年初修订完善目标任务绩效考核办法时，逐年增加计算机审计分值比重，并强化对审计信息化情况的绩效考核。考核细则中，不断细化OA使用、AO与OA的交互、联网审计平台及数据应用等具体要求，引领审计人员加大对联网审计平台调配数据的使用，稳步促进数字化办公水平及能力的提升。
加强方法创新。该局鼓励审计人员在审计实践中最大化的使用计算机，运用大数据的分析思维，寻找最适合的方式方法，提升审计质量及审计效率：在耕地保护审计项目中，审计人员利用地理信息系统ArcMap等软件获取地块地类信息，通过与国土部门提供的土地利用现状图、基本农田保护图斑等数据进行比对，准确核实了基本农田保护的真实情况；在新农合资金审计项目中，审计人员结合系统后台数据筛选出医疗结报情况，通过交警部门提供的事故记录情况，高效比对核实是否存在违规结报等情况；在地税税收征管审计项目中，审计人员运用地税业务数据，结合国土、残联、国税、房产等部门提供的业务数据，通过比对核实，全面透彻地掌握了未足额缴纳相关税费的有关情况。