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怎样做好年度预算?

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怎样做好年度预算?

发布日期:2021-04-29 09:08 来源:http://www.jstzgczj.com 点击:

怎样做好年度预算?
年度预算是根据经营目标,通过环境分析和现状盘点,制定年度工作重点和年度计划。
预算的指导原则是企业战略。预算的本质是如何通过数据调动资源,通过什么渠道实现组织目标和目标。
要达到目的,你要花多少钱?
例如,2000年百威的战略是,为了获得国内高端啤酒的领先地位,公司可以接受相当长的亏损。
一是目标体系。
在目标中吃碗,看锅,想地里。在目标中,企业应该看到为眼前的苟且做什么?为诗和远方做什么?
例如,要成为领先品牌,但是传播的预算投入是零,那么你就永远等不到领先的那一天。
目标的高低是领导者的战略落后,不是管理层和员工玩的棋子。做预算也不是谈判。
目标不怕高,怕低,做不到!至于高到员工没兴趣,原因很简单:领导脑子里只有目标,目标只是开始,领导的目标需要资源和计划。大包=大包
造价预算
二是工作重点。
产品计划(预算):新产品承担重大指标是错误的,等于保护宝藏。很多企业每年保护宝藏,每年更换宝藏。在好苗子中,提高集中度。
人才计划:元旦前完成预算,春节前闹人成了很多企业的噩梦。留不住人才的企业招不到优秀人才。以人才为基础,如何在预算中体现?
人才培养:培训没用?这只能说明你的公司不会训练。
钱当然是赚来的。
赚钱是企业的天职。曼可顿进入中国连续十年亏损,换来了市场第一品牌的江湖地位。公司并购一举赚回100年,这是曼可顿学到的赚钱方式。
涨价不是增加一些客户根本无法使用的功能。
钱也省了:哪个省是问题!降低产品成本是学习曲线还是缺斤少两?服务是从客户需求出发的吗?省钱会牺牲团队成员的内心喜悦,从而失去前进的燃料吗?

相关标签:审计,造价,年度预算

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